从“行业争龙头”到“打造国际一流”，哈电机公司党委充分发挥了党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。决定公司长远发展的“三个百万工程“已初见成效，2007年产值56亿元、利润11亿元，2008年1至4月份利润同比增长54%，创利能力已达到国内同行业的领先水平。
公司党委始终坚持和改进中心组学习制度、“党政领导沟通情况制度”和“党委参与重大问题决策制度”，使得党组织的政治核心作用进一步发挥。在事关公司改革发展稳定及重大事件决策、大额度资金使用等工作坚持集体决策。关系职工切身利益的带薪休假、补充医疗保险等问题，坚持召开职代会讨论，每年职工代表提案落实率在80%以上。
在700兆瓦的大型水轮发电机组采用空冷技术是一个世界禁区。哈电机公司拥有自主知识产权的大型机组空冷技术至少领先世界同行业三到五年，真正实现了“中国制造”。这凝聚着众多哈电人的智慧和汗水的骄人成绩背后，正是哈电机公司人才高地战略的实施。据悉，企业确定了“55231”人才培养目标，打造了一支1600人的领军人才队伍。
作为一个有7000多名职工的企业，保持和谐稳定，公司党政领导班子始终把维护职工合法权益，提高职工生活水平、解决职工生活实际困难作为一项重要工作来抓。两年多来，公司党员的捐款49.7万元，共救助了51人，现已发放救助金15.6万元。2007年，完成了以提高职工收入和福利待遇为主的“八件实事”，2008年，又计划实施职工带薪休假、加大劳保投入等“八件实事”。
2006年，公司党委启动实施了三项工程建设，其中包括企业文化“1234”工作计划用三年左右时间实现：职工队伍素质明显提高的“一个目标”；从感性文化向理性文化延伸，从管理文化向文化管理延伸的“两个延伸”；进一步优化企业形象、产品形象和员工队伍形象的“三个优化”；不断提升公司的执行力、竞争力、凝聚力和形象力的“四个提升”。
