悉尼奥运会的场馆建设支出为26亿澳元，但悉尼奥运会在商业运作上非常成功，其收入达到17.56亿美元，悉尼奥组委直接盈利7.65亿澳元（约合35亿元人民币）。盈利主要来自三个方面，一是赞助商特别是顶级赞助商的巨额赞助；二是出售电视转播权，实际收入达到7.98亿美元；三是门票和赛会纪念品的销售收入。另外，奥运会也给悉尼带来了大批的游客，仅16天会期为悉尼带来的旅游收益就达8.8亿美元。同时，奥运会为悉尼带来的海外投资达到了87亿美元。1995年至2000年5年间新增就业机会32.4万个，新增收入51亿澳元；为全澳大利亚直接创造了65亿澳元经济活动和增加了27亿澳元的出口额。
    显著的经济影响
    悉尼奥运会对新南威尔士州的各类产业产生积极的影响，在奥运筹备期产业产出提高1.5％，奥运年达到2%。举办悉尼奥运会使澳大利亚GDP增加63.5亿美元，使澳大利亚实际家庭消费增加37亿美元，额外累计提供9.9万个专职工作机会。奥运年额外给新南威尔士州带来24000份专职工作，给其它州带来5000份专职工作。奥运年对劳务产业、运输与通信业及建筑业的影响最大，分别拉动了1.12％、0.99％和0.63％的产出。奥运会期间，承包商大约额外雇用了65000人从事安全、运输及后勤服务等方面的工作。
    在奥运会筹备期，奥运会大约每年拉动7亿美元的总需求。奥运场馆建设和基础设施建设方面产生了33亿美元的支出。其中10亿美元的合同是与新南威尔士州的公司签订的。
    1993年悉尼申办2000年奥运会成功以后，引发了房地产业的兴旺发达。蜂拥而来的投资者把房价不断推高，房价每年递增10%以上，在随后七八年的时间里，城市房价翻了一番。2000年奥运会之后，悉尼的房价还在上涨，并一直持续到2003年底。
    悉尼奥运会申办成功后，澳大利亚政府成立了澳大利亚旅游者委员会(ATC)来全面负责澳大利亚的旅游业，并制定了相关旅游战略：1996年度的亚特兰大战略、1997年度的TOP赞助商战略、1998年度的长野战略、1999年度的记者访问战略、2000年度的全面战略。
    从1997年至2000年的四年间，额外有170万国外游客访问澳大利亚，2000年9月，有40万名国外游客来到澳大利亚，比1999年9月增加15％。2000年9月所在季度，奥运会使澳大利亚物品和服务出口增加13亿美元，其中包括电视转播权、奥运门票销售、观看或参加奥运会的国外游客、运动员等的支出。
    最赚钱的奥运会
    奥运会结束后，澳大利亚政府及时进行工作调整，与媒体一起延续奥运效应：推进奥林匹克公园向工作、休闲、娱乐等多功能一体化转轨；再度开发国家旅游委员会的网页；以雅典、北京等申奥城市为媒介，全方位推销悉尼成果；成立悉尼-北京奥林匹克秘书处，把重要国际赛事吸引到澳大利亚，提高场馆利用率。
    2000年年底ATC在世界12个旅游市场进行了奥运会对澳大利亚作为度假地国际形象影响的追踪调查。结果显示，有10个被调查市场将澳大利亚视为三大理想目的地之一。同时，澳大利亚在国际会议市场的排名也直线上升。按会议数量计算，1999年澳大利亚在世界各国中排名第7；到了2000年排名上升至第4位；2000年悉尼列第5位；2001年上升到了第2位。这种会议旅游的快速增长，促进了澳大利亚旅游产业结构的调整。
    澳大利亚政府出台的旅游战略的实施提升了澳大利亚的国际形象，同时它所倡导的会展旅游也成为悉尼奥运会后澳大利亚旅游业的一大亮点。再次，它的促销提高了自身的竞争力，保证了澳大利亚的吸引力和市场份额。澳大利亚借奥运东风，实现了奥运会旅游后续效应的发挥。
    2000年在悉尼举行的第27届奥运会，被萨马兰奇称作“历史上最成功的”一届奥运会，同时也被舆论称为“最赚钱的”一届奥运会。