哈尔滨东安集团公司大力实施人才强企战略，重点抓好吸引人才、培养人才、用好人才三大环节，采取多渠道培养、多方面激励、全方位培训等措施，努力把人力资源转化为人才优势，培养造就了一支能够满足公司科研、生产需要、富于创新精神、掌握先进航空产品开发、设计、制造技术的人才队伍，促进公司的跨越发展。
　　作为我国航空工业的大型骨干企业，东安集团始终坚守“人才资源是第一资源”的理念，将吸引、培养和稳定人才队伍作为头等大事来抓。公司大力实施人才工程。在“人人都能成为人才，让合适的人做适合的事”的人才观为指导，更新观念，完善机制，调整人才结构，优化人力资源配置，加大培养力度。
　　东安集团实施了一系列吸引人才的政策。从2001年起，东安率先在航空系统内采取在全国十三所重点理工类院校开展东安动力奖助学金活动，吸引了很多优秀毕业生加盟东安；还通过与高校协商定点实习的方式，让学生在生产实习阶段就来工厂实习，一方面让学生了解企业，另一方面，也对将来来厂的学生提前进行岗位实习，缩短了培训周期。公司还设立了“博士后科研工作站”，对进站人员的待遇方面给予比较优惠的条件，吸引高素质人才为公司科技发展助力。另外，从去年开始，公司还根据科研生产工作的需要，以合同制和聘用制两种方式引进不同类型的成熟人才，为公司的发展提供了人才储备。“十五”以来，东安集团公司共引进本科以上学历420余人，专科学历500余人。目前公司硕士研究生学历人数占员工总数的2.4%，本科学历占20.7%，专科学历占25.9%。
    　东安集团还与国内高校联合培养企业高层工程技术管理人才；选派具有培养前途的管理和工程技术人员到国内外知名的高等院校和企业进行培训，参与联合研制、开发。“十五”期间，分别与北航、哈工大、哈工程等高校在航空工程、机械设计与制造等领域联合培养工程硕士120余人；选送140余人参加由中航二集团与北航联办的博士班、高研班和外语班培训，到国际著名航空制造企业和航空高校进行飞机发动机设计、直升机传动系统设计等专业的培训及技术交流。公司还以转包生产为契机，适当选派生产、技术、管理岗位的骨干人才出国培训、研修、学习深造。
　　东安集团重点开展了多渠道、全方位的职工培训工作，先后对初、中、高级专业技术及管理人员实施继续教育。同时，重点做好了关键岗位的技术工人、技术人员和管理人员的业务知识培训，培养了一批技术尖子及岗位业务骨干。公司还通过开展“岗位练兵”、“拜师学技”、“名师带高徒”等活动，提高了全员的技能水平和创新能力。从去年开始，公司还对入厂三年以内的大学生制定了培养考核管理制度，帮助其规划职业生涯设计，加速人才的成长速度。
　　东安集团现拥有各类专业技术人员1000余人。其中，具有中、高级职称的人员700余人；中高级以上职称的技术工人300余人。公司通过实施骨干津贴制度、学历津贴制度和购房补贴制度等，切实提高人才的各项待遇，尤其提高了公司“三高人才”待遇，保证了重点、关键岗位骨干人才队伍的相应稳定。公司还建立了专业技术带头人选拔机制，163名在科研、生产岗位上脱颖而出的优秀人才成为公司专业技术带头人。在干部培养和选拔上，公司不唯学历，不唯资历，以品德、知识、能力和业绩作为主要衡量标准，努力营造想干事的给机会、能干事的给岗位、干成事的给地位的良好氛围，将一大批精技术、懂管理、德才兼备的人才选拔到干部岗位上，成为了促进公司发展的中坚力量。
　　在预研、科研和生产过程中，广大工程技术人员得到了锻炼，增长了才干，取得了累累硕果。“十五”以来，东安集团公司荣获国家“高技术武器装备发展建设工程突出贡献奖”及中航二集团“十五”技术改造先进单位等多项荣誉称号，获得国防科工委科技进步奖、中航二集团科技奖、国防科学技术成果奖以及省市级的奖励项目321项，获得国防发明专利11项。公司先后有近百名技能人才在二集团、省、市举办职工技术比武中名列前茅，同时涌现出了一大批专业技术带头人和高技能带头人。